«L’incertezza è l’habitat naturale della vita umana, sebbene la speranza di sfuggire ad essa sia il motore delle attività umane. Sfuggire all’incertezza è un ingrediente fondamentale, o almeno il tacito presupposto, di qualsiasi immagine, composita della felicità. È per questo che una felicità autentica, adeguata e totale sembra rimanere costantemente ad una certa distanza da noi: come un orizzonte che, come tutti gli orizzonti, si allontana ogni volta che cerchiamo di avvicinarsi a esso.»

(Zygmunt Bauman)

Il primo passo per introdurre il Risk Based Thinking in azienda è necessariamente far accettare il concetto di incertezza.

Se il «Rischio è l’effetto dell’incertezza sugli obiettivi» di un processo, un progetto, una società ed i nostri interlocutori non ammettono l’inevitabilità dell’incertezza, la nostra strada è inevitabilmente tutta in salita.